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Cómo usar esta plantilla
Etapas 7 y 8 de la metodología. Se crea en el diseño y se ordena durante la construcción. Lo mantiene el Product Manager. Todo elemento se justifica con una pregunta: ¿mueve el indicador de la línea base hacia la meta? Fecha: 2026-09-30
Datos generales
| Campo | Valor |
|---|---|
| Iniciativa | |
| Proceso | |
| Responsable | |
| Fecha | 2026-09-30 |
| Indicador | |
| Línea base → meta |
Elementos
Ordenados por cuánto mueven el indicador. Prioridad: Alta, Media, Baja. Estado: Por hacer, En curso, En revisión, Aceptado, Rechazado.
| # | Historia de usuario | Criterios de aceptación | Desperdicio que elimina | Cómo mueve el indicador | Prioridad | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Como ___, quiero ___, para ___. | |||||
| 2 | Como ___, quiero ___, para ___. | |||||
| 3 | Como ___, quiero ___, para ___. | |||||
| 4 | Como ___, quiero ___, para ___. |
Criterios en forma "Dado… cuando… entonces…". Ver Criterio de aceptación.
Revisión INVEST
Cada elemento debe cumplir los seis antes de construirse. Si falla uno, se parte o se reescribe.
| Criterio | Pregunta |
|---|---|
| Independiente | ¿Se puede construir sin esperar a otro elemento? |
| Negociable | ¿Describe el qué, sin imponer el cómo? |
| Valioso | ¿Mueve el indicador o elimina un desperdicio? |
| Estimable | ¿Desarrollo puede estimarlo? |
| Pequeño | ¿Cabe en un ciclo corto? |
| Verificable | ¿Tiene criterios de aceptación medibles? |
Fuera del alcance
Lo que no entró y por qué. Evita que regrese sin pasar por el Registro de cambios de alcance.
| Elemento | Motivo | ¿Iniciativa nueva? |
|---|---|---|
Aceptación
| # | Revisión funcional (Product Manager) | Revisión técnica (desarrollo) | Fecha |
|---|---|---|---|
Criterio de cierre
- Todo elemento está ligado a la hipótesis.
- Todos cumplen INVEST.
- El orden refleja el valor, no la presión de un área.
- Lo aceptado tiene revisión funcional y técnica.
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