Registro de cambios de alcance
Plantillaborradorv0.1Etapa 8Actualizado: 2026-09-24
Cómo usar esta plantilla
Etapa 8 de la metodología. Todo cambio de alcance queda aquí, sigue el mismo camino y recibe respuesta. Lo lleva el Product Manager; el administrador del proyecto evalúa el impacto. Ver control de cambios de alcance. Fecha: 2026-09-30
Datos generales
| Campo | Valor |
|---|---|
| Iniciativa | |
| Proceso | |
| Responsable | |
| Fecha | 2026-09-30 |
| Indicador | |
| Línea base → meta | |
| Fecha comprometida |
Registro
Una fila por cambio. Paso 1 del control.
| ID | Fecha | Qué se pide | Quién lo pide | Por qué | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|
| CA-01 | Solicitud / Necesidad del negocio / Hallazgo | ||||
| CA-02 |
Filtro de valor
Paso 2. ¿Mueve el indicador de la línea base hacia la meta?
| ID | ¿Mueve el indicador? | Cómo y cuánto | Si no: ¿aporta a otro proceso? |
|---|---|---|---|
| CA-01 |
Impacto en el plan
Paso 3. Lo evalúa el Administrador del proyecto.
| ID | Impacto en tiempo | Impacto en recursos | Qué se recorta para que quepa |
|---|---|---|---|
| CA-01 |
Decisión
Paso 4. Decide el Product Manager. Si se mueve la fecha, aprueba el Sponsor. Ver Tiempo fijo, alcance variable.
| ID | Decisión | Decide | ¿Mueve la fecha? | Aprobación del sponsor |
|---|---|---|---|---|
| CA-01 | Entra / No entra / Iniciativa nueva |
Comunicación
Paso 5. Nadie se entera por rumor.
| ID | A quién se comunicó | Medio | Fecha |
|---|---|---|---|
| CA-01 |
Criterio de cierre
- Cada cambio tiene los cinco pasos llenos.
- Toda decisión se justifica con el indicador.
- Todo cambio de fecha tiene aprobación del sponsor.
- Lo rechazado se explicó a quien lo pidió.
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