Administrador del proyecto
Rol que planea, organiza y da seguimiento al trabajo para cumplir los requisitos del proyecto. El PMI define la administración de proyectos como aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto.
En este ciclo controla el plan: cronograma, recursos, costos, riesgos y seguimiento. El Product Manager controla el valor y el alcance.
| Administrador del proyecto | Product Manager |
|---|---|
| Cuándo y con quién | Qué y por qué |
| Recibe el backlog priorizado | Ordena el backlog |
| Evalúa el impacto de un cambio en tiempo y recursos | Decide si el cambio entra |
| Propone mover fecha (la aprueba el Sponsor) | Recorta alcance para respetar el tiempo |
Proceso general
Llega un cambio a media construcción. El administrador calcula que cuesta una semana; el Product Manager ve que no mueve el indicador y lo deja fuera.
Ejemplo ilustrativo: seguros
A media construcción de la conciliación de descuentos por nómina, un área pide un reporte extra. El administrador del proyecto calcula que cuesta una semana; el Product Manager ve que no mueve el indicador y lo deja fuera.
Ejemplo ilustrativo: manufactura
A media construcción de la inspección con visión por computadora de las soldaduras en la celda 3, calidad pide que también revise el color de la pintura. El administrador del proyecto calcula que cuesta una semana; el Product Manager ve que no mueve el indicador de scrap de soldadura y lo deja fuera.
Ejemplo ilustrativo: retail
A media construcción del reabasto automático de tiendas, el área comercial pide un reporte extra. El administrador del proyecto calcula que cuesta una semana; el Product Manager ve que no mueve el indicador y lo deja fuera.
Dos dueños del plan
Si el Product Manager asigna tareas y fechas, el equipo recibe órdenes cruzadas.
Dónde se usa: qué controla y qué no y matriz RACI.
Fuente: PMI, What is Project Management?.
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