10 Taller de Product Discovery
Taller de Product Discovery
Parte: Proceso de desarrollo
Sección de la Metodología Ensamble.
El taller de Product Discovery es la fase inicial de la metodología y busca establecer las bases para el resto del desarrollo. Se maximizan los valores ágiles de comunicación y colaboración desde el principio.
El taller incluye una serie de reuniones colaborativas con los clientes, involucrando a diversos roles:
- Usuarios de negocio
- Desarrolladores
- Testers
- Especialistas en UX
- Diseñadores
Estas reuniones pueden durar desde 4 horas hasta una semana, dependiendo de la magnitud del proyecto. Es fundamental la participación del Product Manager, el Technical Leader y un facilitador.
El objetivo principal del taller es descubrir:
- El "por qué" del producto: Entender los problemas que se desean resolver y la necesidad de la herramienta.
- Quiénes son los actores principales: Identificar los usuarios y los procesos de negocio.
- Prioridades: Determinar los features indispensables.
- Producto Mínimo Viable (MVP): Definir el experimento mínimo que los clientes están dispuestos a probar.
- Modelo de negocio: Comprender cómo se generarán ingresos y cuál es el diferencial del producto.
- Riesgos: Identificar y discutir los riesgos técnicos y de negocio.
- Estimación inicial de la magnitud: Tener una idea inicial del tamaño del desarrollo.
Para lograr estos descubrimientos, se pueden utilizar las siguientes herramientas:
- User Story Mapping: Para visualizar los procesos de negocio y las tareas de los usuarios.
- Lean Canvas: Para especificar el modelo de negocio de forma simple y efectiva.
- Elevator Pitch: Para resumir los conceptos clave del producto y convencer a un inversor.
- Personas: Para describir a los usuarios del mundo real y entender sus necesidades.
- ¿Qué nos quita el sueño?: Identificar los riesgos que podrían hacer fracasar el proyecto.
El orden y las actividades recomendadas para el taller son:
- Presentación y objetivos: El facilitador explica el propósito del taller y las herramientas que se utilizarán.
- User Story Mapping: Se identifican los actores principales y sus tareas en el sistema. Se priorizan las tareas y se define el MVP.
- Lean Canvas: Se especifica el modelo de negocio, identificando los problemas, la solución, el público objetivo, etc.
- Elevator Pitch: Se resume la propuesta de valor del producto.
- Personas: Se describen los usuarios típicos del sistema y sus necesidades.
- ¿Qué nos quita el sueño?: Se identifican los riesgos del proyecto y se discute su impacto.
Es importante destacar que, más allá de los artefactos producidos, las conversaciones desarrolladas durante el taller son de gran utilidad. Se busca unificar el entendimiento y las visiones de todas las personas involucradas en el desarrollo. Al finalizar el taller, se busca crear una visión compartida de los objetivos y sentar las bases de una relación basada en la confianza.